錢潮公司ERP項目被列為省高技術產業發展項目
2007-01-18
日前，錢潮公司ERP項目被浙江省發改委列為浙江省高技術產業發展項目，同時被蕭山區經發局評為第二批企業信息化應用示范項目，并各獲20萬元獎勵。
“管理信息化、發展品牌化、服務網絡化、合作全球化、資本市場化”，萬向一貫重視企業的可持續發展，積極接軌和借鑒國際先進的管理技術、經驗，提升企業的管理水平和核心競爭力。
錢潮公司從1990年代就開始就推行管理信息化工程，先后投資搭建了MRPⅡ系統、分銷系統、OA系統和CAPP快速設計。近幾年又實施了ERP管理信息系統，在企業發展中發揮了切實有效的作用。
1990代初，公司管理信息主要依靠人工處理，以制造車間工時統計、匯總為例，全部靠統計員計算后，編制統計報表來傳遞、發布。由于統計信息量大，每個車間基本都要配置3-5名統計員，而且統計員幾乎每天都要加班加點。就這樣，數據信息仍滯后2-3天。每月發工資的前一天，統計員甚至可能要通宵加班。
后來公司購置了電腦，利用相應的辦公軟件來處理基本數據，統計速度、質量和實效性明顯提高。計算機技術的優勢在企業生產經營中開始逐漸體現出來。
從1991年代中開始，錢潮公司加大了對管理信息化的投入，先后引進了CAD、CAPP技術，提高了產品設計開發速度。以此為基礎，公司又投資搭建內部局域網，運用網絡技術搭建了OA系統，提高辦公自動化效率；擴展網絡運用，利用互聯網搭建分銷系統，將遍布全國的分銷網點和生產企業連成了一體，大大提高了協同度和辦公效率。
生產管理是制造型企業的核心業務，生產管理的改進、提升，將促進企業管理的整體提升。1990年代中，錢潮公司開始引進MRPⅡ系統改進生產管理。伴隨著企業產品和市場的不斷升級，原來最初的系統因非集成，產、供、銷、財務業務彼此獨立，數據結構受到限制，業務范圍不夠健全，未能形成內部供應鏈管理體系，因而無法滿足客戶快速響應的需要。為此，錢潮公司于2001年開始改造管理信息化工程，推行ERP管理信息系統。
此ERP管理信息系統涉及產、供、銷、財務及人力資源系統，將產、供、銷、財務業務，利用軟件和網絡技術，緊密集成，形成了以生產為主線，以財務管理為中心的內部供應鏈管理系統。也就是說，在這個系統中，生產的任何一項數據錄入之后，都會同步反饋并影響其它子系統。
同時，ERP管理信息系統引進看板管理的概念，改進了車間在制品流轉結構，將原來只反映工序在制品數據情況，變為即時反映在制品和完工品數據，有效地提高了車間生產調度的準確性，提升了整個企業精益生產管理水平。
通過ERP管理信息系統，實施月、周生產計劃體系和看板管理體系，進一步深化了精益生產、雙流工程，為生產協調與指揮創建了有效的信息平臺，為加快在制品流轉、提高資金運行效率、降低生產周期、減少庫存浪費等提供了可靠的管理平臺。如生產計劃完成率統計，能方便地按產品、按月份進行生產完成情況統計，有利于生產管理部門管理、協調生產資源的合理利用，實現低成本制造。
實施ERP系統的好處還體現在提高了財務管理的手段。ERP管理信息系統的實施過程，也是財務管理電算化的過程。現在，財務管理由過去“記賬、算賬、出報表”為主要內容的重復、繁瑣中解脫出來，轉變為以“監督、分析和提出改進措施為主”的分析性財務管理，從而形成了“管理以財務為中心”的良性循環。
錢潮公司通過實施ERP系統，人員精簡了，管理卻更加精細化，工作效率大幅度提高。同時，將為集團整體的信息化積累經驗，奠定基礎。
