萬向精工 調整完善提高效益增幅明顯
2010-01-07
2009年，萬向精工堅持“調整、完善、提高”，對外加快國際高端OEM市場開拓，對內強化精益化生產，企業效益增幅明顯，全年實現營收和效益同比增長16.9%和37.33%。
2008年下半年開始，全球金融危機一度讓各行業的發展受到重創，萬向精工在經過長期艱苦創業、克難攻堅之后,卻逆勢上揚。公司通過積極開拓OEM市場，不斷開拓新客戶，以此來彌補老客戶訂單減少帶來的損失，尤其是當年9月成功進入大眾汽車配套，給公司帶來了新的增長點。在全年完成的營收中，OEM業務占76.28%，業務額度同比增長48.38%。為大眾汽車配套的5個車型最低配套份額也達到80%，好幾個車型都是獨家配套。現在，月供貨量達14萬套，還有3個新配套產品進入試驗階段。
去年全年，萬向精工共開發了46種輪轂軸承及單元系列產品，新增主機配套客戶及項目共15個，其中“汽車防抱死制動系統（ABS）”榮獲中國機械工業科學技術獎。
新項目開拓帶來效益增長的同時，大量新增的訂單更是對企業產能的極大考驗。除想盡各種辦法加快產出外，萬向精工還深入推行精益生產管理模式，加強物流、工藝過程的協調完善，進一步從技術設備改造、基礎管理、人力資源等方面著手，通過減少無效勞動和浪費來提高效率。
在推行深入開展精益化生產過程中，萬向精工著重做好優化調整，僅此一項就使全年產能同比再提升10%。優化調整首先從有限的生產空間開始，通過完善擴充重點產品如大眾裝配生產線、出口售后生產線、重點配套遏制檢驗區、ABS產品總裝生產線等，來進一步提高物流效率。與此同時，公司在技術革新、設備改造、工藝改進、存貨管理、降低采購成本、節約能源、廢物利用、政策利用等方面設立了39個增收節支、挖潛降耗項目，預計全年節約增效可達700余萬元。
以市場為龍頭，公司各部門共同努力為實現產銷增長打下了堅實基礎。按照潘文標總經理要求的多開專題會議協調問題，多到現場解決問題，各部門各崗位團結協作，確保產品保質保量的順利交付。
管理出效益。效益增長也是基礎管理水平持續改進提高的體現。規范項目、產品、服務等的過程管理，提升客戶滿意度，才能開拓更高檔次客戶。為此，結合主機配套項目，萬向精工設立了9個專門配套項目小組來細化項目管理。2009年，除常規的ISO/TS16949質量體系、EHS安全與環保體系、計量體系、標準化體系等分別通過第三方審核和換證審核之外，公司還自行開展了6次內部過程審核，對照OEM客戶要求，自找差距，主動改進提升。全年接待并通過以上海大眾、一汽大眾等為代表的46次主機廠第二方評審。同時，各員工積極參與提案改善工作，全年收集提案233條，提案有效執行率達到98.9%，有效促進了持續改進工作。這些圍繞項目開展的工作不僅規范了管理，同時也進一步提升了企業技術開發團隊的整體素質。
效益增長更離不開任勞任怨、樂于奉獻的一線操作員工。提升產能，除了依靠設備，最關鍵因素就是“人”——這是最終的決定因素。
去年5-10月，萬向精工的產銷一路攀升，不斷刷新歷史記錄，尤其是6、7兩月，天氣熱，市場更熱。相對而言，一線操作的勞動強度較大，為進一步體現以人為本，萬向精工從小處著手，真正把關心員工、善待員工做到實處：在車間設立員工休息區，集中供飲用水和防暑菜湯，保障員工生活用品的存放，美化了現場管理；組織各種勞動競賽、優秀員工評比等活動；用員工例會的形式廣泛了解員工的思想動態，發現問題及時解決……通過種種措施來達到激勵員工，充分調動他們工作積極性和主動性的目的。在公司生產任務繁忙時，細致地做好員工的思想工作，向他們解釋說明經常加班加點的原因，讓他們知道在當前的大環境里，訂單來之不易，繁忙的生產任務不僅是企業發展的需要，更是員工生活來源的保障。
為提高員工綜合素質，公司全年共開展了185期專業性培訓和管理培訓，這還不包括分批組織操作員工開展的崗位安全操作規程、安全管理制度測試等。
目前，萬向精工已形成1000萬套輪轂單元/年的生產能力，根據市場需求將實施第2個1000萬套輪轂單元的項目。未來，萬向精工將繼續以國際高端OEM市場為目標，強化市場優勢，進一步做大、做強、做精汽車輪轂單元產品。公司全體員工將繼續發揚“艱苦創業、大膽創新、克難攻堅、勇往直前”的萬向精神，圍繞愿景目標，不斷追求卓越。 （徐軍龍）
