2007年，市場競爭激烈，等速驅動軸堅持按照年初的工作方針和目標計劃，對外積極搶占市場，對內強化企業管理，全體員工奮力拼搏，全年產銷兩旺再創佳績，產值、銷售同比增長29.72%、34.57%，超額完成了全年計劃。
工廠在確保各主機廠原有車型配套份額的基礎上，同步開發新車型的配套，積極搶占市場，取得明顯成效。其中，Q公司和H公司配套增長速度較快，不僅順利完成預計目標，并且還爭取到15只新產品的開發配套權。目前，H公司仍然由等速驅動軸獨家配套；同時，新增C公司和T公司兩大主機廠，有望成為工廠新的經濟增長亮點。同時，工廠進一步加大出口力度，印尼某內球籠項目已批量供貨，出口銷售同比增長近一半。
加大新產品開發力度，努力開發、研制、生產適應市場需求的新產品，工廠全年共開發新產品達198種，新產品創產值占到總產值的一半以上。通過開發新產品，不僅拓寬了產品市場，提高市場占有率，而且還能進入技術含量更高的中高端市場開拓。目前，通用M項目已提交了合格樣件，目前在國外做實車試驗；上汽W項目已完成PPAP確認；一汽轎車A項目前期準備工作已完成，手工樣件已送主機廠對接確認，各項工作正在按APQP計劃執行；還有廣汽項目也正在開發中……新產品開發工作有條不紊進行，為工廠實現穩步、持續發展打下基礎。
加快投資擴能，滿足市場所需，全面啟動實施了500萬支等速萬向節擴能項目。其中，重點實施的威亞80萬支項目已順利投產，通過這個項目的練兵，使工廠的技術、裝備、質量、管理等各方面有了很大的提升。
加強基礎建設，提高員工整體素質，工廠全年開展了新進員工培訓、安全生產培訓、一人多崗培訓、人員轉崗培訓、重點項目的相關培訓、各車間技術工藝員培訓等，并多次派員赴韓國學習技術、質量、設備管理等方面的知識，提高了員工整體素質，使員工受訓率達到了100%。
同時，在激烈的市場競爭中，工廠根據市場情況的變化制定了行之有效的預算執行方案，把一切不利因素化解在工廠內部，實行標準化、規范化、程序化管理。針對原輔材料和能源價格不斷上漲的實際，工廠重點抓整體運行效率，合理安排品種計劃，嚴格按照全年預算目標計劃，按月進行分解落實、檢查考核、獎懲兌現，從而使工廠的各項費用支出和產品制造成本均控制在目標范圍內，工廠的效益比去年同期有了明顯提高。
新年伊始，萬象更新。工廠全體員工精神面貌煥然一新，以飽滿的斗志全身心地投入到緊張的工作中去，各車間都呈現出一派繁忙而有序的新景象。 （肖立群）
