Dynamic Information
2018-05-28
（續第四部分）
生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經一天能抽三包煙，但后來把煙戒了，為了企業。
魯冠球戒煙有個故事。當時在場的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球為解決萬向節所需的特種鋼原材料供應問題，去找杭州鋼鐵廠廠長。大家在開著空調的會議室里交談，其中有幾個抽煙的，會議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長受不了了，就出去透透氣。見廠長出去了幾次，魯冠球意識到了，馬上向他表示歉意。廠長于是開起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨。”魯冠球一聽，馬上把兜里的一包“鳳凰”掏出來扔到了廢紙簍里，“好，說話算數。”
煙不抽了，魯冠球還有個嗜好——喝一兩杯酒。過去一直喝白酒、黃酒，后來改成了白蘭地。“他說喝點白蘭地后酒氣別人聞不出來，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對別人不禮貌。”管大源說。
除了這些，魯冠球的身邊人都說不出他還有什么別的愛好了，“他是把工作當做他最大的愛好。”萬向研究院總經理陳軍說，魯冠球有一陣子天天要給他打電話問汽車的事，他的來電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。
對身邊人，魯冠球能夠聽得進不同意見。“他曾要求我們把冷庫建得大一點。我給他解釋現在社會上冷庫資源很豐富，沒必要自建那么大的冷庫后，他就哈哈一笑，說‘這個你們是內行，反正最后我都聽你們的。’”曾岳祥說，“但是他聽不進別人勸他休息，說只有坐在辦公桌前才踏實。”
魯冠球生前每天早上5點10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時還摘點蔬菜送給員工；6點50分到公司，晚上6點45分下班回家、吃飯；7點收看新聞聯播、焦點訪談，8點處理白天沒看完的文件，9點開始看書看報，零點準時睡覺。
工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬字材料”。看到不懂的地方，他直接抄起電話就問，“有時候會問我相同的問題。但他下次就記住了，即便那些很專業的電池材料學名詞，他也能給客商說得頭頭是道。”陳軍很佩服魯冠球的學習能力。
正是這樣的高強度學習，讓魯冠球“嗅出”機遇，也能“嗅出”風險，讓萬向在每次危機前都提前做好了準備。2008年國際金融危機前兩年，萬向的業績很輝煌，但魯冠球卻沒增加大的投資。“人人都能賺到錢，那不正常。”魯冠球對高管們說。
在金錢問題上，魯冠球的口頭禪是“財散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認真說過這句話。企業上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎金超過300萬元。這些錢，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學校。“賺錢只是我們實現目標過程中的一種手段。財聚人散，財散人聚。回報社會是企業家終極的思想。”
從2000年開始，魯冠球創立了萬向“四個一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養老。2006年起，“四個一百”擴展到“四個一千”，到2008年再次擴展為“四個一萬工程”，目前萬向用于各類公益慈善支出已超過12億元。
“我們要改變自己的命運，更要把周圍的人帶動著富起來。只有他們富起來，才能證明我們的事業是對的。”“一定要周圍都好，你的企業才會好，農民都富裕起來了，你的富裕才會持久。為什么過去地主被打倒？他們是少數人。”對財富問題，魯冠球看得很透徹。
后記
“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”——魯冠球的這句話，寫在萬向公司門口的黑板上，讓進進出出的員工都能看得到。
魯冠球這么說了，也這么做了。在采訪中，記者不時聽到這樣的扼腕長嘆：“再給他十年的時間，該有多好。”
魯冠球重病中曾這樣安慰大家：“我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經活過120歲了。”
這就是魯冠球。斯人已去，精神不朽。
鏈接
1960年——1969年
蕭山鐵器社學徒。1961年被精簡回鄉
開始自主創業，先后辦過糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠
創辦“寧圍人民公社農機修理廠”（萬向集團的前身）
1974年
開始生產農用機萬向節
1979年
果斷舍棄“多角經營”，集中力量發展萬向節
1980年
工廠以99.4分的成績通過驗收，被確定為全國三家萬向節定點生產企業之一
1984年
1984年美國舍勒公司多伊爾先生來萬向考察，并對萬向的產品贊賞不已。隨著“錢潮QC”萬向節出口美國，萬向開始了“走出去”的新征程
1985年
投資幾百萬元建農業車間，搞立體種養，后來又創辦鰻魚養殖場，搞創匯農業，堅持為農村現代化進行不懈探索
1988年
“花錢買不管”，界定了與政府的產權關系。與此同時，他持續加強基礎管理，通過規模經營達到規模效益，多年保持產品不漲價，而企業利潤穩步上升，在當時創造了“萬向節現象”
1991年
1991年5月，魯冠球登上美國主流媒體《新聞周刊》封面，是第二個登上該雜志封面的中國人
1994年
派生分離的萬向節總廠更名為萬向錢潮股份有限公司，在深圳上市。
在芝加哥成立的萬向美國公司迅速成為美國中西部發展最快、管理最好的中資企業
2000年
組建萬向三農集團，以龍頭帶基地，走農、工、貿一體化經營的新路子，展開了以工促農新篇章
2006年
萬向集團設在美國的萬向美國公司成功收購了美國上市公司UAI，成為中國鄉鎮企業收購海外上市公司的第一案
2002年
提出“調整、完善、提高”，后又實施“整枝疏果”，通過升級轉型形成制造業、現代農業、清潔能源等多領域協同發展、各產業高質量增長的格局
2010年
萬向收購美國T-D公司，通過收購，萬向等速驅動軸有望成為繼萬向節之后，又一個世界第一的產品。2010年10月，完成對D&R公司的收購，進入汽車電子行業
2013年
萬向收購美國A123系統公司
2014年
萬向收購與“特斯拉”齊名的電動汽車制造商菲斯科
2017年
憑借多年的轉型布局和創新實踐，萬向入選全國第二批雙創示范基地
（全文完）
